Vuonna 2007 perustettu strategiakonsultointiyritys tiivistää yrityksen keskeiset strategiset kysymykset yhden sivun muuttuvaksi strategiaksi ja tukee sen toteutusta. Kapteeniprosessi etenee tilanteen arvioinnista päätöksiin ja toimeenpanoon. Työssä käytetään OKR-tavoitteita, NAVI-seurantataulua ja tekoälyagentteja.
Jokaista toimeksiantoa johtaa kokenut konsultti. Asiakkaina on pörssi-, perhe- ja kasvuyrityksiä sekä julkisen sektorin organisaatioita Pohjoismaissa ja Euroopassa. Palvelua saa suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi, ja tapaamisen voi varata verkossa.
Työstikö organisaationne strategiaa konsulttien kanssa? Jaa yhteistyön kokemukset kommenteissa muille päättäjille.
