Lean-konsultointi kehittää yritysten prosesseja, johtamista ja tuotannon virtausta. Menetelmiin kuuluvat arvovirtakuvaus, A3-pohjainen jatkuva parantaminen ja 5S-työpajat. Työssä tarkastellaan läpimenoaikoja, hukkaa ja varastoihin sitoutuneita resursseja.
Hankkeet sovitetaan yrityksen tarpeisiin, ja jatkuvaan parantamiseen osallistetaan henkilöstöä organisaation kaikilta tasoilta. Työhön voi kuulua tuotannonsuunnittelun kehittämistä ja lean-koulutusta.
Onko yrityksesi käyttänyt lean-valmennusta täällä? Jaa kokemuksesi kehittämistyöstä kommenteissa.
