Vuodesta 2004 toiminut konsulttiyritys tukee pk-yritysten ja julkisten organisaatioiden strategian toteutusta ja uudistumista. Nina Viskurin johtama toiminta kattaa johtamisen, toimintamallit, palvelut, työprosessit ja tekoälyn tuoman työn muutoksen. Jäsentämiseen käytetään Johtamisen vaikutusketju -mallia.
Yhteistyö voi alkaa puolen tunnin tilannekeskustelulla tai tilannepäivällä. Päätöksenteon tueksi voidaan laatia 3–4 viikon tilannekuva ja edetä toimintamallin tai strategian toteutukseen. Sisäänkäynti ja wc ovat esteettömiä.
Työstikö organisaatiosi uudistusta tämän konsultin kanssa? Kerro yhteistyön käytännöistä Suomi Guidessa muille päättäjille.
